Patrícia Trillo: "El lliurament del primer aval va ser tota una victòria!"
Consellera vocal i presidenta de la comissió mixta auditoria i control (CMAIC), va ser la primera Directora d'Admissió i Seguiment de Riscos d'Avalis ara fa 20 anys
Quin era el seu lloc de treball quan va començar? De quin sector venia? Coneixia aquest sistema de finançament abans de treballar-hi?
La meva incorporació va ser com a Directora d’Admissió i Seguiment de Riscos. Jo ja venia de la banca, vaig començar al BCH, que després es va fusionar amb el Santander. I sempre al departament de riscos. Però no coneixia la figura de les SGRs, perquè aquí, a Catalunya, no havien funcionat mai... Avalis era el tercer intent.
Va treballar a Avalis els primers temps de la seva fundació. Com recorda aquells moments en què tot era nou per a tothom?
Va ser una època molt divertida, plena de reptes. Sobretot, venint d’una gran organització, jo estava acostumada a aixecar el telèfon del departament X per a arreglar una incidència... i el departament X es va convertir en mi mateixa, i en la inventiva personal! El lliurament del primer aval va ser tota una victòria!
Ara és consellera d’Avalis, es veu de manera diferent l’empresa des del Consell que des del dia a dia de la feina?
El Consell d’Avalis és un Consell molt implicat, amb un nivell de compromís màxim. Confiem plenament en l’equip directiu, i hi ha molta complicitat. Però no estem en el dia a dia. Més aviat marquem una estratègia a seguir, i és el CEO i l’equip directiu qui ho implementa. Però estem al cas de tot el que és important per a Avalis.
Com ha viscut l’evolució d’Avalis? Segur que han canviat moltes coses en 20 anys, però que en destacaria com a canvis més important al llarg del temps?
He viscut, i visc, l’evolució d’Avalis amb molt d’orgull. Una sensació i una seguretat de les coses ben fetes i de grans fites aconseguides, com ser un referent en el sector. I el canvi més important al llarg del temps és la participació en operacions de circulant, inicialment no es van contemplar, i és un punt bàsic per donar suport al creixement de la pime.
Expliqui’ns alguna curiositat de l’empresa? Què és el que més li va agrada de treballar a Avalis? I com a consellera?
El que més em va agradar va ser la possibilitat de crear una entitat nova, de deixar la meva empremta, de crear escola i passar coneixement. I el mateix com a consellera, sent el valor més important la independència i la professionalitat de tot l’equip. Ha estat la clau per a la supervivència i el creixement sa.
Que li diria a algú que volgués començar a treballar aquí? Quins consells li donaria?
Endavant! Dóna molta visibilitat al sector i ofereix moltes oportunitats d’ajudar a persones i pimes. Et sents útil i recompensat. I amb un gran equip per donar-te suport, ensenyar-te i acompanyar-te en l’aprenentatge i creixement.
Quin era el seu lloc de treball quan va començar? De quin sector venia? Coneixia aquest sistema de finançament abans de treballar-hi?
La meva incorporació va ser com a Directora d’Admissió i Seguiment de Riscos. Jo ja venia de la banca, vaig començar al BCH, que després es va fusionar amb el Santander. I sempre al departament de riscos. Però no coneixia la figura de les SGRs, perquè aquí, a Catalunya, no havien funcionat mai... Avalis era el tercer intent.
Va treballar a Avalis els primers temps de la seva fundació. Com recorda aquells moments en què tot era nou per a tothom?
Va ser una època molt divertida, plena de reptes. Sobretot, venint d’una gran organització, jo estava acostumada a aixecar el telèfon del departament X per a arreglar una incidència... i el departament X es va convertir en mi mateixa, i en la inventiva personal! El lliurament del primer aval va ser tota una victòria!
Ara és consellera d’Avalis, es veu de manera diferent l’empresa des del Consell que des del dia a dia de la feina?
El Consell d’Avalis és un Consell molt implicat, amb un nivell de compromís màxim. Confiem plenament en l’equip directiu, i hi ha molta complicitat. Però no estem en el dia a dia. Més aviat marquem una estratègia a seguir, i és el CEO i l’equip directiu qui ho implementa. Però estem al cas de tot el que és important per a Avalis.
Com ha viscut l’evolució d’Avalis? Segur que han canviat moltes coses en 20 anys, però que en destacaria com a canvis més important al llarg del temps?
He viscut, i visc, l’evolució d’Avalis amb molt d’orgull. Una sensació i una seguretat de les coses ben fetes i de grans fites aconseguides, com ser un referent en el sector. I el canvi més important al llarg del temps és la participació en operacions de circulant, inicialment no es van contemplar, i és un punt bàsic per donar suport al creixement de la pime.
Expliqui’ns alguna curiositat de l’empresa? Què és el que més li va agrada de treballar a Avalis? I com a consellera?
El que més em va agradar va ser la possibilitat de crear una entitat nova, de deixar la meva empremta, de crear escola i passar coneixement. I el mateix com a consellera, sent el valor més important la independència i la professionalitat de tot l’equip. Ha estat la clau per a la supervivència i el creixement sa.
Que li diria a algú que volgués començar a treballar aquí? Quins consells li donaria?
Endavant! Dóna molta visibilitat al sector i ofereix moltes oportunitats d’ajudar a persones i pimes. Et sents útil i recompensat. I amb un gran equip per donar-te suport, ensenyar-te i acompanyar-te en l’aprenentatge i creixement.
